Byggbranschen ligger högt i mätningar av problematiskt bruk av alkohol och droger. På Ikano Bostad arbetar man systematiskt och ihärdigt för att förebygga och avhjälpa missbruk bland de anställda och hos sina underentreprenörer.
– Vi kan absolut inte ha påverkade personer på våra arbetsplatser. Vi har extremt mycket riskmoment på våra arbetsplatser, som till exempel stora lyft med kranar, arbeten med olika handmaskiner och ställningsbyggande säger Pirjo Unnerstad, Head of HR & Communications på Ikano Bostad.
Företaget har sedan länge nolltolerans när det gäller missbruk av alkohol och droger.
Foto; Ikano Bostad
– Med låg toleransnivå menar jag att vi ska ha låga trösklar för chefer och medarbetare att kunna ta hjälp och agera, säger hon.
Företaget har halverat sina anställda på ett par år från 500 till 250 personer när marknaden för nyproducerade bostäder föll samman.
– Vi har avvecklat stora delar av vår produktionsenhet de senaste åren. Idag köper vi till stor del in entreprenader i stället för att ha egna anställda.
Två gånger om året gör företaget slumpmässiga drogtester på alla anställda, både på kontor och byggarbetsplatser men även på de underleverantörer som vistas på företagets arbetsplatser.
– Ju snabbare vi hittar medarbetarna som har problem desto snabbare kan vi hjälpa dem.
Två upptäckta fall
På de senaste fem åren har testerna funnit två fall med alkohol – och drogproblem. Båda var anställda hos underleverantörer.
– När vi hörde av oss till deras företag om de två fallen var de väldigt tacksamma att få veta läget. Då kunde de ta sitt rehabiliteringsansvar, säger Pirjo Unnerstad.
Ikano Bostad har en säkerhetsgenomgång med alla sina underentreprenörer första gången de kommer till en byggarbetsplats.
– I våra avtal med underentreprenörerna står det att vi jobbar proaktivt och att de anställda även hos underentreprenörerna blir exponerade för slumpmässiga drogtester.
– Det är vårt sätt att visa att vi verkligen är nolltolerata mot bruk av alkohol och droger. De som vet om att vi är det kanske inte kommer till oss, säger hon.
Alkohol och droger är ett känsligt ämne att ta upp. Det kan ofta upplevas enklare att inte säga något alls.
– För att hjälpa den som har ett missbruk behöver vi ha modiga chefer.
Cheferna på Ikano Bostad har enskilda samtal så kallade one-to-one varje månad och tanken är att chef och medarbetare ska kunna lyfta frågor eller samtala om det finns problem.
– Vi strävar efter ett tillitsbaserat ledarskap där medarbetarna vågar berätta om sina bekymmer. Om det är stressigt på jobbet, om man har med sig privata bekymmer till jobbet.
– Då gäller det att chefen finns där för att hjälpa och bygga en tillitsbaserad relation. Det handlar inte om att ange eller skvallra på någon, säger Pirjo Unnerstad.
Tabubelagt ämne
När det visar sig att en anställd har ett skadligt bruk samarbetar Ikano Bostad med företaget Ljung & Sjöberg. De hjälper till med att utbilda anställda och chefer. De får lära sig hur de ska hantera situationen när de märker att en kollega har ett missbruk.
– Ju snabbare vi hittar medarbetaren som har ett riskbruk desto snabbare kan vi hjälpa honom eller henne. Men eftersom ämnet är ganska tabubelagt hittar man dem oftast inte förrän de hamnat i missbruk, säger Pirjo Unnerstad.
– Det brukar börja med att en av våra chefer ringer HR och säger att vi har en medarbetare som inte mår så bra.
Det kan finnas många tecken på missbruk. Tydligast är det om den anställde kommer påverkad till jobbet. Andra tecken kan vara omfattande korttidsfrånvaro, om man börjar slarva med jobbet, eller om man drar sig undan sociala kontakter.
– Vi har ett rehabiliteringsansvar som arbetsgivare. Det första som händer när vi misstänker ett missbruk är att medarbetaren får gå till Ljung & Sjöberg, ta prover och träffa en läkare som är specialist på området, säger Pirjo Unnerstad.
Resultatet kan bli en kort rehabilitering med samtal och stöd för att få upp en person på banan igen. I svårare fall kan det bli fråga om att arbetsgivaren kräver läkarintyg från första dagen vid sjukfrånvaro.
– Du måste bidra själv till din egen rehabilitering, säger hon.
Det kan handla om att delta i samtal, ta prover lite oftare, träffa läkare. Så småningom kan det leda framåt till att man vill gå vidare i ett behandlingsprogram utifrån läkarens bedömning. Ibland kan man fortsätta jobba som vanligt och bara få ledigt för läkarbesök. Någon kan behöva åka i väg ett antal veckor för att få ett annat perspektiv på livet.
– Vi hoppas att medarbetaren kommer till insikt och vill bli fri från sitt beroende. Då får man komma tillbaka till sitt arbete hos oss med fortsatt stöd och uppföljning.
Skäl för uppsägning
Det kan också visa sig att den anställde inte vill delta överhuvudtaget i sin rehabilitering. Då kan det hända att man säger upp sig själv.
– Vill man inte medverka i sin egen rehabilitering är det skäl för uppsägning. Då måste vi agera som arbetsgivare. Detta är också tydligt i de avtal som medarbetaren skriver med oss som arbetsgivare och Ljung & Sjöberg, säger Pirjo Unnerstad.
Text: Anna Holmgren