När det inte går att mobilisera mer energi tar stressen överhand. Foto: Carl Dwyer.
Stress har blivit ett gissel i vår tid. Allt ska gå snabbare och vi har svårt att hänga med. På jobbet är det nya styrsystem, nedskärningar och omorganisationer, gränslöst arbete och ont om tid. Hemma väntar andra och viktiga plikter. Inflytande och stöd i jobbet motverkar stressen.
Tilltron till chefen avgör engagemanget hos medarbetarna
Alltför få företag lyckas med att ta tillvara medarbetarnas engagemang och idéer. För det krävs ett aktivt ledningsarbete och ömsesidigt förtroende.
Men ofta blir det bara snack, ingen verkstad.
Den slutsatsen drar Richard Berglund i sin avhandling vid institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.
De flesta förändringsprojekt misslyckas. För att lyckas krävs en bergfast tro från ledningen, de anställda måste känna sig delaktiga och eniga om syftet, och bättre arbetsmiljö ska vara en del av målet. Dessutom ska vinsterna i projektet delas lika mellan alla intressenter; kunder, de anställda och aktieägare.
En gemensam värdegrund bör finnas i botten när ett företag ska bygga upp engagemanget hos sina anställda. Företaget måste ta tillvara alla möjligheter som uppstår ute i organisationen . Enbart chefens perspektiv räcker inte i en globaliserad värld, anser Richard Berglund.
Liselotte Franzén och Jimmy Hogbrink arbetar vid Eskilstuna Elektronikpartner AB. De har varit delaktiga i den förändringsprocess som pågått i fabriken sedan 2005. Jimmy Hogbrink tycker det bästa med lean är inflytandet, att företaget verkligen lyssnar på de anställda. Dessutom gillar han att det blivit ordning och reda och att alla har sina verktyg i ordning.
Lean har kommit för att stanna. Det går inte att stoppa den globala utvecklingen mot en rationellare produktion. Det gäller för fackföreningar och företag att organisera arbetet så att det passar in i leankonceptet – samtidigt som det uppfyller kraven på god arbetsmiljö.
Lika villkor för kvinnor och män är målet med jämställdhet. Foto: Raymond Gregory
Arbetslivet är inte jämställt. Kvinnor och män har inte lika villkor. Kvinnor mår sämre än män. Så ser det ut i Sverige i dag. Men det går att förändra på ett sätt som leder till framgång, med bättre arbetsklimat och högre vinst. Om viljan verkligen finns i företag och ledning. Det visar exemplen Sandvik Coromant, Ericsson i Hudiksvall och Hälsinglands sparbank
Industrins metoder har förts in i vården. Foto: Fernando Audibart
Nya styrformer i den offentliga sektorn och ständigt förändringsarbete kan leda till oklarheter i ansvarsfördelningen. Ansvaret hamnar till sist hos den enskilde anställde och det leder till ökad stress. Det visar dansk forskning.