Tagg: Lean

Industrins metoder har förts in i vården. Foto: Fernando Audibart

Ansvar utan befogenheter med ”lean”

Nya styrformer i den offentliga sektorn och ständigt förändringsarbete kan leda till oklarheter i ansvarsfördelningen. Ansvaret hamnar till sist hos den enskilde anställde och det leder till ökad stress. Det visar dansk forskning.

Stress När det inte går att mobilisera mer energi tar stressen överhand. Foto: Carl Dwyer.

Stress hänger ihop med hur arbetet är organiserat

Stress har blivit ett gissel i vår tid. Allt ska gå snabbare och vi har svårt att hänga med. På jobbet är det nya styrsystem, nedskärningar och omorganisationer, gränslöst arbete och ont om tid. Hemma väntar andra och viktiga plikter. Inflytande och stöd i jobbet motverkar stressen.

Lika villkor för kvinnor och män är målet med jämställdhet. Foto: Raymond Gregory

Lika villkor för kvinnor och män tack vare medvetet förändringsarbete

Arbetslivet är inte jämställt. Kvinnor och män har inte lika villkor. Kvinnor mår sämre än män. Så ser det ut i Sverige i dag. Men det går att förändra på ett sätt som leder till framgång, med bättre arbetsklimat och högre vinst. Om viljan verkligen finns i företag och ledning. Det visar exemplen Sandvik Coromant, Ericsson i Hudiksvall och Hälsinglands sparbank

Lean påverkar arbetsmiljön

Lean har kommit för att stanna. Det går inte att stoppa den globala utvecklingen mot en rationellare produktion. Det gäller för fackföreningar och företag att organisera arbetet så att det passar in i leankonceptet – samtidigt som det uppfyller kraven på god arbetsmiljö.

Ordning och reda blev framgångsrecept i förändringsarbetet

Liselotte Franzén och Jimmy Hogbrink arbetar vid Eskilstuna Elektronikpartner AB. De har varit delaktiga i den förändringsprocess som pågått i fabriken sedan 2005. Jimmy Hogbrink tycker det bästa med lean är inflytandet, att företaget verkligen lyssnar på de anställda. Dessutom gillar han att det blivit ordning och reda och att alla har sina verktyg i ordning.

Allas perspektiv behövs i ett företag

En gemensam värdegrund bör finnas i botten när ett företag ska bygga upp engagemanget hos sina anställda. Företaget måste ta tillvara alla möjligheter som uppstår ute i organisationen . Enbart chefens perspektiv räcker inte i en globaliserad värld, anser Richard Berglund.

”Lean” ger bättre arbetsmiljö – om det finns bergfast tro och delaktighet

De flesta förändringsprojekt misslyckas. För att lyckas krävs en bergfast tro från ledningen, de anställda måste känna sig delaktiga och eniga om syftet, och bättre arbetsmiljö ska vara en del av målet. Dessutom ska vinsterna i projektet delas lika mellan alla intressenter; kunder, de anställda och aktieägare.

Tilltron till chefen avgör engagemanget hos medarbetarna

Tilltro till chefen ökar medarbetarnas engagemang

Alltför få företag lyckas med att ta tillvara medarbetarnas engagemang och idéer. För det krävs ett aktivt ledningsarbete och ömsesidigt förtroende.

Men ofta blir det bara snack, ingen verkstad.

Den slutsatsen drar Richard Berglund i sin avhandling vid institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.